Capacity

很多团队的 Capacity 表看起来很精确：每位产品经理每周有 40 小时，项目占用加起来恰好 100%。但到了季度中段，需求评审延期、跨部门沟通排队、线上问题插队，原本“满格”…

Capacity落地最容易失败的地方，不是团队不会算工时，而是把“每个人有多少空闲时间”误当成“项目还能承诺多少工作”。在一个约120人的产品研发组织中，我们把需求、迭代、支持任务…

做 Capacity（容量）计划时，最容易让产品经理误判的，不是工时算错，而是把“团队名义上有多少人”当成“这段时间实际上能交付多少”。一个 8 人团队，扣除休假、会议、线上支持、…

项目计划里写着“每个人每周 40 小时”，到了执行阶段，却有人连续三周超负荷，有人任务排得很满但关键技能不匹配，项目经理每周还要花半天追问各团队到底能投入多少时间。这类问题通常不是…