Backlog优先级排序

敏捷团队的 Backlog 看起来排得很满，未必代表项目可控：我见过最危险的情况不是“没有需求”，而是待办列表里同时塞着客户承诺、未经验证的想法、技术债和紧急故障，却没有人说得清哪…

某企业的产品待办列表曾堆到近千条：每周都开优先级会议，研发却总在冲刺中途接到“必须插入”的需求。问题不是团队缺少一套排序公式，而是Backlog里混着战略目标、客户承诺、缺陷、技术…