验收标准

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的供应链系统迭代项目。复盘时发现一个让人哭笑不得的事实：14个后置任务里，有9个的卡点不是"前置任务没做完"，而是&quo…

去年我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付流程复盘，翻了他们近半年的 37 个延期项目，结果有点反常识：真正因为"某个任务做得慢"而延期的只有 9 个，剩下…

带过项目的人大多经历过这样一种开局：接到任务当天就拉群、排期、分活，两周后发现所有人都在忙，但没人能说清"现在到底完成到什么程度了"。我在过去几年里以项目负责人…

我接手过一个已经"宣布关闭"整整四个月的项目：代码仓库还挂着每周自动构建，六个人的权限没回收，供应商的尾款因为验收单没签字卡在财务，最关键的是，没有人说得清这个…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付型项目。翻看交接记录时我发现一个典型现象：项目启动会开了三次，任务分解表做了四版，协同文档积累了八十多页，但当我问"当前还有哪…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们那条"永远交付不完"的产品线时，翻到了一个让我很意外的数字：这条线在 90 天内累计产生了 214 次任务重…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我们公司最不缺的就是计划，最缺的是'结束'。"他们内部有一个…

很多管理者把项目复盘会开成了“庆功会”或者“批斗会”，却很少有人意识到：真正决定任务执行风险控制成败的，不是启动时有多热血，而是关闭时有多冷静。我在过去几年参与过数十个中大型企业的…

去年我陪一家做工业设备的中型公司做交付复盘，翻出他们过去两个季度共 214 个内部任务的台账，结果有点刺眼：其中 61 个任务在启动后两周内被推倒重来过至少一次，原因排第一的不是资…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一家做工业检测设备的公司。他们的总经理跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周开七场会，任务都布置下去了，群里也天天催，为什么季度末还是有三…