验收标准

项目目标拆解最容易被做成一件事：把一句话目标抄在白板上，然后往下写二三十条任务，写完之后团队每个人都觉得自己懂了，进入执行两周才发现有人在做重复的事，有人在等一个永远没人交付的前置…

2019 年我接手过一个已经拖了四个月尾款的 ERP 实施项目，复盘时发现问题根本不在交付质量上，而在验收标准那一页纸：合同里写的是"系统运行稳定、用户满意后付款&quo…

项目负责人最常见的错觉，是以为总计划做完了，规划就落地了。我在过去几年里参与评审过 30 多个中大型交付项目，其中真正让项目翻车的，很少是总计划那一页里程碑画得不对，而是它下面挂着…

我做过一个统计：在我参与复盘的 37 个失败或严重延期的项目里，有 31 个项目的计划文档在项目启动会之后就再也没有被打开过。也就是说，84% 的项目计划从诞生那一刻起就是一份&q…

我带过一个 11 人的交付团队，也做过两年 PMO。真正让我对“主计划”这个词改观的，不是某本项目管理教材，而是 2023 年一次复盘：我把参与过的 41 个项目（内部脱敏样本，包…

我复盘过 47 个子计划的启动会纪要和结项复盘文档，覆盖制造业数字化、金融后台迁移、SaaS 产品重构三类项目，时间跨度从 2021 年到 2024 年。样本不算大，但结论非常集中…

我带过的第一个项目，阶段计划写了整整九页，甘特图铺满两屏显示器。三个月后复盘，原计划里的 23 个交付节点，只有 7 个按期完成。真正让我难受的不是延期，而是复盘时我说不出&quo…

2023 年我接手过一个跨 5 个部门的产品重构项目。启动会上 14 个人全部点头，第一阶段结束时交付物只有计划的 1/3。复盘时我把 47 份周报和 19 次会议记录翻了一遍，发…

我牵头过一个跨 6 个部门、原计划 14 周上线的项目。总计划做完的时候，所有人都说"很清楚"。两周后，技术说运营的需求没定稿，运营说市场的素材没给到，市场说财…

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：过去三年我跟进的 27 个中型交付项目里，真正因为"执行能力不行"导致里程碑延期的，不到四分之一。其余问题几乎都能追溯到实…