风险触发器

去年第三季度，我陪一家 400 人规模的装备制造企业做季度复盘。会议开始前，我以为最大的问题是"计划定得太粗"，结果翻完他们的季度计划文档才发现：计划一点都不粗…

我做实施交付和 PMO 咨询断断续续十几年，见过最贵的一份项目计划，是一份 93 页的 Excel 甘特图。售前阶段做的，1087 行任务，跨 14 个月，资源分配精确到 0.25…