风险登记册

2023 年下半年，我旁听过一家约 800 人规模研发组织的 PMO 季度复盘会。会议开始前，PMO 负责人把所有项目经理的周报汇总成一页 PPT：整体里程碑达成率 87%，红灯任…

去年第四季度，我把手上 27 个延期项目的复盘记录重新拉了一遍，逐条追问"到底是哪一步开始偏的"。结果有点反常识：被归因为"执行人能力不足"…

我带过一个 47 人的跨端项目，里程碑评审会上所有人都在说“没问题”，两周后这个里程碑延期了 23 天。复盘时最刺痛我的不是延期本身，而是我们在评审那天其实已经没有任何挽回余地了，…

去年我参与复盘一个 320 人研发组织的研发管理平台迁移项目，项目目标写得很干净：“12 周内完成平台切换，交付节奏不下降”。拆解会开了四次，WBS 拆到第四层，里程碑精确到周。但…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的实施项目。合同金额 186 万，原计划 5 个月上线，接手时项目组给我的进度报告写着"整体完成 82%"。我用三天…

去年 Q3，我接手了一个 127 人的研发组织，横跨 4 条产品线、9 个 Scrum 团队。上任第一周我做了件事：把季度 OKR 文档和 Jira 里的实际迭代看板并排打开对照。…

去年秋天，我陪一个客户做项目复盘。这个项目的验收报告上写着"按期交付、预算结余3%"，客户方CIO也签了字。但半年后我们回访时发现，系统日活只有立项时承诺的六分…

我已经不记得自己画过多少张甘特图了。保守估计，过去九年里我带过或者深度参与过的项目有三十多个，但真正被团队一路用到项目结束的计划文档，我数得出来，大概只有三份。剩下那些，要么在第二…

过去五年我跟进过四十多个中大型交付项目，真正因为技术难题翻车的不到三个。剩下那些延期、超预算、验收扯皮的，追根溯源，问题几乎都在立项后的前两周就已经埋下了，不是团队不行，是计划阶段…

去年十一月我接手了一个已经延期七周的订单系统重构项目，翻遍共享盘里那份号称"最终版"的项目计划，我发现它只有三十二行 Excel：任务名、负责人、开始日期、结束…