风险提前暴露

上周三晚上十点，一个做智能硬件的朋友把他们的项目周报发给我看。三十七行任务，每一行都写着"进行中""80%""基本完成"…

周五下午四点二十七分，我在一个 60 人交付项目的群里数了一下：过去 40 分钟，23 条消息在催周报，7 条在解释为什么没填，4 条在争论某个任务到底算不算完成。到晚上八点，我把…

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。访谈进行到第三场，技术负责人给我看了一张表格：过去 12 个月，23 次版本发布里有 17 次延期，平均延期 6.4…

周三晚上十点，我打开一个 120 人研发组织的周报汇总表，27 份周报整整齐齐躺在共享文档里，完成度都是"80% 左右"。但当我问一句"这个迭代能不能…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做交付流程诊断。他们的研发负责人给我看了一张表：在手 37 个项目，有 21 个在当季发生过至少一次延期，其中 9 个延期了两次以上…

我带过一个 260 人的研发组织，季度复盘时发现一组很难向老板解释的数字：项目管理系统里任务完成率显示 96%，但真正按对外承诺日期交付的需求只有 61%。更麻烦的是，剩下 35%…

去年 11 月，我参与复盘了一个跨部门项目：一家 1200 人规模的硬件加软件企业，新产品线设了 11 个里程碑，9 个部门负责人在启动会上逐一签字，结果第 3 个节点整体滑期 2…

2023 年下半年，我参与复盘一家工业 SaaS 公司的研发交付。他们有接近 180 人的研发体系，12 个 Scrum 小队并行跑 3 条产品线，季度里程碑按时达成率连续三个季度…