风险控制清单

一个 180 人的实施交付团队，任务类型从项目启动时的 9 个，18 个月后膨胀到 63 个，其中 27 个名字里带"优化""专项"&quo…

我带过一个 47 人研发组织的效能改进项目，迭代复盘会上最尴尬的一幕是：项目经理投屏的看板上，子任务完成率 94%，但迭代承诺的 8 个需求只交付了 5 个。会议室里没人说话，因为…

大多数项目不是在执行阶段失败的，而是在立项那天就已经注定要吵起来。我跟踪过一家做智能硬件的公司，12人的项目组，立项会上所有人举手通过，18个月后结项复盘，销售说"没达到…