风险控制指标

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的延期复盘。项目原计划8月15日上线，最终拖到9月27日，延期43天。复盘会上，7个部门的负责人坐在一起，花了两个小时争论"谁该为延期…

进度日志看起来是项目管理里最没有技术含量的动作：成员每天写几行字，说明今天做了什么、明天做什么、有没有卡点。但我见过太多团队在这个环节上翻车，不是因为没写，而是因为写了却没人看、看…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份介入了一家做智能硬件的公司，他们的研发项目进度失控已经持续了将近半年，17个并行项目中，有9个的里程碑延期超过了45天，但每周的项目周报上，所有…

去年 Q3，我参与了一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的实施项目复盘。项目上线延期 19 天，直接违约罚金 38 万元。事后我们把 2,400 多条任务记录、1.1 万条评论和…

去年冬天，我帮一家做企业级软件交付的公司做季度延期复盘。翻完 47 张延期审批单之后，我发现一个不太舒服的结论：真正让项目失控的，不是那 47 次延期本身，而是其中 19 次是在原…

去年第四季度，我受邀帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发副总给我看了一组数据：公司全年立项的跨部门项目里，有 68% 出现过至少一次任务延期，而其中真正走完延期审批流程的，…

去年冬天，我复盘了一个延期 47 天交付的内部数据平台项目。看板上的完成度是 92%，燃尽图几乎贴着理想线走，但真实可交付、可验收的功能只有 61%。更麻烦的是，在延期暴露前两周，…

去年冬天，我接手了一家做工业设备的客户，他们有 310 人，研发、测试、供应链、售后四个部门并行推进 6 条产品线。上线新系统前，项目经理每周五晚上花 4 小时手工汇总「完成度」，…

去年我接手一家约 400 人规模企业的研发交付健康度诊断，第一周就卡在了一个字段上：任务表里的“完成度”。同一个项目周报里，三位成员给出三个口径，前端工程师认为“接口联调通过”就是…

我在过去六年里做过十几家 200 到 3000 人规模企业的项目管理诊断，其中接近一半的委托理由高度相似：老板觉得自己对一线任务的掌控“隔着一层毛玻璃”。周报上几乎全是绿色，交付却…