风险控制全流程

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的软硬件混合研发组织的季度复盘。他们的目标完成率是 61%，但在复盘会上，几乎所有项目负责人都给出同一个解释：“优先级没问题，是资源不够…

去年第三季度，我接手了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断项目。CTO 见面第一句话是：“我们的问题不是没工具，是工具里什么都有，但没人知道该先干哪个。”我打开他们的…

引言：那个躺在 P2 里 11 天的 Bug，后来让整条下单链路停了 6 小时 2023 年 10 月的一个周三凌晨 1 点 40 分，我被拉进一个临时应急群。某条核心下单链路已经…

去年第四季度，我参与了一家工业软件公司的研发效能复盘。项目经理给我看他们的优先级清单：P0 有 23 条，P1 有 61 条，P2 有两百多条。我问了一个问题，这 23 条 P0 …

去年第四季度，我参与了一次 200 人规模研发组织的季度复盘。他们在季度初立了 12 个 OKR 级别的交付目标，季度末真正上线的只有 7 个；更值得追问的是，这 7 个里有 3 …

过去三年我参与过二十多个中大型组织的PMO体系落地，其中让我印象最深的一次，是某家做工业软件的企业在第11周召开的优先级复盘会。会上业务方拍着桌子说：“这个需求我们三周前就标了P0…

去年秋天，我陪一个客户做项目复盘。这个项目的验收报告上写着"按期交付、预算结余3%"，客户方CIO也签了字。但半年后我们回访时发现，系统日活只有立项时承诺的六分…