预算执行流程

预算执行偏差达到 20%，很多团队首先追问“是谁超支了”，但我更愿意先查预算从哪里失真：需求是否经过统一评估、预算是否绑定可交付成果、采购与合同是否及时回写、变更有没有重新测算。预…

项目预算超支，往往不是因为项目经理不会算数，而是因为预算在立项时被当作一个总金额，执行时却没有被拆成可追踪的工作、时间和责任。预算执行流程与规范真正要解决的，不是“花了多少”，而是…