项目验收标准

去年十一月，我列席了一场某制造企业的 ERP 项目终验会。会议原定两小时，最后开了五个半小时，结束时甲方信息中心主任说了一句让我记到现在的话："系统其实没问题，是我们的字…

去年我接手过一个 14 人月的内部系统迁移项目，收尾阶段连着开了 7 次验收会。第 7 次会上，业务方负责人说了一句话把整个项目打回原形：“你们交付的东西没错，但这不是我们要的。”…

为什么说验收标准天然就是风险控制工具 传统项目管理教材把风险管理和验收管理拆成两条线讲：风险管理讲识别、分析、应对、监控；验收管理讲自检、预验收、整改、签字归档。我带队十几年，越来…

去年秋天我接手一个已经拖了五个月的制造业 ERP 二期项目，合同金额 386 万，尾款 30%（约 116 万）卡在验收环节动不了。客户方 IT 总监在验收会上说了一句让我印象很深…

我做项目负责人带过的第一个跨部门项目，阶段计划做得非常漂亮：四个阶段、二十三个里程碑、一张一米长的甘特图。结果上线延期了 17 天，复盘时我发现真正的问题不是排期算错了，而是没有人…

去年年底，我参与复盘一个制造业 MES 实施项目：总计划 6 个月，实际交付拖到 8 个半月。项目经理一开始把原因归到"客户需求变更太多"，但把 12 个子计划…

我见过太多实施团队把90%的精力花在写方案上，却只用不到10%的时间去定义"什么叫做完了"。2023年我们在帮一家年营收8亿的制造企业做ERP实施复盘时，拉出项…

项目目标管理指南：项目经理如何做好项目立项，风险控制全流程 项目立项时，最危险的信号往往不是“没人写风险”，而是会议上所有人都同意要做，却没人能用同一句话说清楚做成什么算成功。项目…

软件开发计划书最容易犯的错误，不是少写了一个功能，而是把“希望发生什么”误写成了“项目一定会按时发生”。我见过不少计划书：页数超过三十页，甘特图排得很整齐，研发、测试、上线节点一应…

制定完美软件项目开发计划书，真正难的从来不是把“需求分析、开发、测试、上线”排成一张时间表，而是提前回答五个会决定项目成败的问题：这次到底交付什么、谁在什么时间交付、哪些工作互相依…