项目风险控制

我印象最深的一次项目失控，发生在第 7 周。那份计划表做得非常漂亮：127 行 WBS，四级任务拆解，甘特图上每个里程碑都带着颜色编码，负责人、开始时间、结束时间一应俱全。第 7 …

我做项目管理咨询和内部 PMO 复盘有十多年了，见过最惊险的一次，不是某个项目延期半年，而是一份连续 11 周亮绿灯的项目周报。那是一家年营收十二亿出头的装备制造企业，ERP 与 …

2024 年我参与过一次规模不小的项目管理诊断，甲方是一家 300 人左右的装备制造企业。他们的 ERP 升级项目已经跑到第 7 个月，预算花掉了 62%，但业务部门突然提出&qu…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审一次通过：8 个里程碑、42 个交付物、关键路径清清楚楚，进度表打印出来有 40 多页。第 6 周，集成测试卡住，因为三方财务…

三年前我接手过一个典型的“计划完美、执行崩塌”的项目。立项评审会上，43 页的实施计划、完整的关键路径、细化到周的里程碑全都齐了，评审结论是“通过”，上线日期锁定在 5 个月后。第…

项目目标管理指南：项目经理如何做好项目立项，风险控制全流程 项目立项时，最危险的信号往往不是“没人写风险”，而是会议上所有人都同意要做，却没人能用同一句话说清楚做成什么算成功。项目…

项目立项项目价值全流程：项目经理风险控制与一文讲清 项目立项最危险的时刻，往往不是预算被否决，而是一个看似完整的方案顺利通过：收益写了，排期有了，负责人也签字了，但没人能说清收益由…

项目立项排优先级，最容易犯的错不是算错了收益，而是把“值得做”误当成“现在就能做”。我在评审项目时，会先问两个问题：这个项目是否达到启动门槛？如果同时有多个合格项目，哪一个更值得先…

掌握项目管理流程图：5步轻松提升项目成功率 项目延期，很多时候不是团队执行力不够，而是项目流程图只画了“开始，执行，结束”，没有画出需求确认、责任归属、风险升级和验收返工。一个看似…

项目管理的意义：为什么它是企业成功的关键？5个不可忽视的理由 很多企业的项目并不是输在员工不努力，而是输在所有人都很忙，却没有人能准确回答三个问题：项目最终要交付什么、当前最大的风…