项目阶段门

项目立项最容易被误解的一点是：审批通过，不等于项目已经准备好交付。项目经理真正要做的，不是把申请表填完整，而是让决策者看清楚“为什么做、有哪些选择、需要投入什么、失败代价是什么”，…

项目立项周期看起来是“交一份材料、开一次评审、等一个批复”，实际最容易拖慢进度的，往往不是签字本身，而是需求反复、关键数据缺失、资源没确认，以及评审排期无人负责。项目经理要管的不是…