项目里程碑

实施团队的进度管理有个反常识的规律：越是把甘特图排得精准到半天粒度的项目，越容易在中期失控。我带过的一个制造业ERP实施项目，启动会上客户方项目经理对我们的WBS赞不绝口，32个任…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我印象特别深：“我们项目周报上的完成率从来没低于过85%，但一年下来，真正按时交付的项目只有3个。” …

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

三年前我接手过一个"看起来一切正常"的项目复盘。项目台账上 14 个里程碑，13 个标记为"已完成"，只有 1 个是黄色的。但交付日期比合同…

我接手过一个已经延期四个月的中台项目，复盘时发现一个很扎心的现象：项目组每个人都很忙，周报写得很满，但当我问"现在离交付还有几个必须跨过的关口，每个关口由谁负责、到了什么…

2023 年我接手一个预算约 1800 万元的企业级平台替换项目，立项时排了 11 个里程碑，甘特图漂亮得像教科书。到第 4 个月复盘时，其中 6 个里程碑的日期已经漂移，团队却在…

2023 年 11 月，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、法务、市场五个部门的量产项目。启动会上，14 个里程碑被逐条念过，五位部门负责人都点了头，会议纪要在当天 18:40 发出…

里程碑里程碑教程：项目成员最佳实践，避坑指南 2023 年我第一次给一个 180 人的研发组织做交付诊断时，做的第一件事是让他们把在用的项目管理平台里的里程碑全部导出。表格拉出来有…

去年我参与过一次项目复盘，那家公司的项目看板上，38 个里程碑全部亮着绿灯，按时达成率写着 100%。但产品实际交付比原计划晚了 63 天，客户按合同扣了 12% 的尾款，两个核心…

去年第四季度，我参与一家装备制造企业的年度项目复盘。他们年初设了14个战略里程碑，年底准点达成的只有3个，但翻看每周的项目周报，进度栏几乎全是"正常"。这个反差…