项目超负荷

• 需求管理

  超负荷怎么做？项目经理效率提升：资源负载从0到1

  项目经理发现“超负荷”，通常不是因为团队每个人都忙，而是因为同一批关键人员被多个项目同时当成“随时可用”：计划表上每个人都有任务，实际执行时却不断等评审、等接口、等决策。资源负载从…

  2小时前