项目超负荷

项目排期看起来还有余量，团队成员却连续几周加班，关键任务仍然延期，这通常不是“大家不够努力”，而是计划只算了任务工期，没有算清人的可用时间、技能约束和并行切换成本。项目经理处理超负…

项目经理发现“超负荷”，通常不是因为团队每个人都忙，而是因为同一批关键人员被多个项目同时当成“随时可用”：计划表上每个人都有任务，实际执行时却不断等评审、等接口、等决策。资源负载从…