项目资源管理

项目负责人最常见的资源管理失误，不是“人不够”，而是把“有人”误当成“有可用产能”：一位核心工程师名义上有两天空档，实际上还要处理线上故障、代码评审和另一个项目的紧急需求。项目计划…

项目资源管理最常见的失败，不是“人手不够”，而是负责人直到迭代中段才发现：关键技能只有一个人掌握、多个项目同时占用同一位专家，而排期表里仍把每个人都填成了百分之百可用。资源管理要做…

项目负责人做资源管理，最容易犯的错不是“人手不够”，而是把所有人的时间都当成随时可调用的空闲时间。一个跨产品、研发、测试和运营的项目，计划上看似有 12 个人，真正能在同一周投入的…

资源管理人员全流程的难点，通常不是“找不到人”，而是项目负责人直到交付前才发现：关键岗位被多个项目同时占用，需求变更没有同步到排期，所谓空闲时间也不等于可投入时间。我的判断是，资源…

资源分配管理最容易失控的时刻，往往不是项目没人做，而是每个人看起来都很忙：关键任务等不到稀缺专家，团队却不断接新需求；项目计划写着“本周完成”，实际负责人同时背着四项优先级最高的工…

去年我帮一家做智能硬件的公司做年度项目复盘。他们一年交付了 47 个项目，其中 31 个延期。管理层最初的判断是"执行不力"，准备从绩效下手。但把 31 个延期…

去年秋天，我在一家做企业级 SaaS 的公司里旁听了一场排期会。会议开到第 40 分钟，三个项目负责人同时盯上了同一位后端工程师：一个要赶客户的私有化交付，一个要修支付链路的稳定性…

去年秋天，一位做智能硬件研发的项目负责人给我看了他的一张表：11 个人的名字，每个名字后面标着"可用""部分可用""在别的项目上&…

去年十一月，我陪一家做工业软件的公司做季度资源复盘。项目负责人打开报表，第一句话是：“我们团队利用率 92%，为什么三个项目还是全部延期？”我把报表翻到第二页就发现问题：那 92%…

去年第三季度，我在一家 210 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。CEO 在会上问了一个很具体的问题：“明年那三个大客户定制，我们到底还能不能接？”我手里有一份维护了三年的资源台…