项目资源容量管理

研发团队做角色管理，最容易踩的坑不是“角色太少”，而是把职位、权限、项目分工和资源占用混成一张表：一个人既是后端工程师，又是某项目的技术负责人，还临时承担线上值班；表格里看起来有名…

项目计划里写着“前端 2 人、后端 3 人、测试 1 人”，看起来人力安排完整，到了迭代中段却发现：两名后端都在等同一个接口，测试人员连续几天没有可测版本，真正懂业务的负责人同时被…