项目负责人

去年我接手过一个已经延期两个月的企业协同平台交付项目，复盘时发现一个很反常识的事实：项目延期的直接原因不是开发慢，也不是需求变更多，而是验收环节卡了整整 23 个工作日。第一批功能…

去年秋天我接手了一个跨部门的数据中台项目，12个参与人，横跨产品、研发、测试、运维四个团队。项目启动会上大家拍胸脯说没问题，我也觉得任务拆得够细、排期够清楚。结果第三周周一早上，我…

去年第四季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，团队规模23人，横跨产品、后端、前端、测试和运维五个职能。项目启动第三周，我在一次周会上问了三个问题：本周有几项任务逾期？逾期最久的…

去年我接手过一个已经延期六周的交付项目，接手第一件事不是排计划，而是翻聊天记录。我发现前任负责人在六周里发了超过 240 条提醒消息，平均每天 5 条以上，但项目依然烂尾。更有意思…

去年我带的一个交付项目，在第三周突然被客户投诉进度滞后。翻看记录时我发现一个尴尬的事实：过去十五天里，我在群里@过责任人七次，发过三封邮件，但任务超期率依旧从12%涨到了31%。问…

去年我接手过一个跨部门项目，团队规模 80 多人，涉及研发、测试、产品、运营四个条线。项目启动第一周，我在群里发了 47 条任务提醒，结果截止日期当天，有 11 个任务无人响应，其…

去年第四季度，我接手了一个跨部门的数据中台交付项目。项目复盘会上，测试负责人说了一句话让我印象很深："你在群里提醒过三次，但我当时以为那是例行通知，直到截止日前一天才发现…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，他们研发总监说了一句话让我印象很深："我们不是不提醒，是提醒了没人当回事。"他们团队 60 多人，同时跑 5 个硬件项目…

上周三晚上十点，我盯着一个已经逾期四天的接口联调任务，翻完了和这位后端负责人的全部聊天记录：过去 11 天里，我催了 6 次，他回复了 5 次"今天搞定"、3 …

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型项目：涉及 4 个部门、37 个任务节点、11 名执行人。复盘时我发现一个反常识的结论，项目延期的直接原因不是任务太难，而是提醒系统失效…