项目负责人效率

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发效能复盘。他们 140 多人的研发中心，用了三年的项目管理工具，任务列表里有 37 个自定义字段，却没有一个字段叫"状态&…

2022 年我接手一个 60 人规模的交付项目，做的第一件事是把所有任务拆成子任务。两天之内，项目管理平台上多了 1400 多条子任务，我当时的判断是：颗粒度越细，掌控感越强。三个…

我统计过 14 个研发团队、接近 8000 条工作项的更新记录，最刺眼的数据不是延期率，而是一个反常识的比例：把工作项类型从 4 种扩到 11 种的团队，项目负责人每周花在“对齐进…

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

我带过的一个项目，启动会上所有人点头说“目标清晰”。三个月后交付评审，业务方说“这不是我们要的”，研发说“需求文档里没写”，测试说“验收标准在哪”。会后我拉着三方逐条核对，发现启动…

我接手过一个已经延期 11 周的项目，第一件做的事不是重排甘特图，而是把原计划里那份"第 1，4 周需求调研、第 5，8 周开发、第 9，12 周测试"的阶段表…

三年前我接手一个人力资源中台项目，交付前一周的验收演示会上，客户业务负责人说了一句让我至今记得的话：“这不是我们要的东西。”那天会议室里坐着甲方 6 个人、我们这边 5 个人，所有…