项目负荷分析

项目计划里每个人看起来都只承担了七八成工作，到了第三周却连续出现延期、加班和任务互相等待，问题往往不是“大家不够努力”，而是负荷没有按真实可用时间、技能匹配和依赖关系算清楚。负荷管…

月历里排满了任务，不代表项目进度可控：如果截止日期、负责人和状态没有统一口径，项目经理看到的可能只是“计划很忙”，而不是“风险在哪里”。我做月度检查时，会把月视图当作风险筛查入口，…