项目角色分工

角色怎么做？项目成员协同管理：资源管理从0到1 一个项目有12个人，计划表上看起来每个人都很忙，到了关键节点却发现测试没人接、产品负责人同时参加三个评审、两名开发被临时需求反复打断…

实施团队的资源管理，最容易在“每个人看起来都很忙”时失灵：关键角色被多个项目同时占用，某位专家的排期被临时需求打断，项目经理看到的是工时，交付负责人看到的却是等待。真正有效的角色管…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现一个反直觉的事实：真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时超预期，而是七条被设错的 FS 依赖关系，其中三条把本可以并行的…