项目规划效率

我做过一个不太严谨的复盘：把过去五年经手的23个项目翻出来，按"规划阶段耗时"排序，发现一个反直觉的规律，规划阶段超过两周还在反复改文档的项目，后面有17个出现…

阶段计划实操方法：项目负责人提升项目规划效率的最佳实践方法与模板 去年我带一个跨 5 个部门的项目，启动会上我们排了 13 个里程碑、4 张甘特图、一份 27 页的计划书。第 4 …

2023 年我接手一个跨 3 个城市、11 个部门的 ERP 实施项目。启动会上，计划表做得非常漂亮：862 行任务、47 个里程碑、甘特图拉到 9 个月后。三周后我再打开那张表，…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的供应链协同平台项目。打开它的工作计划文档，27页，甘特图排到季度末，里程碑18个，责任人一栏写着"技术部""运营…

2023 年我接手一个 5 个月交付周期的系统集成项目，团队 8 个人，分前端、后端、测试三个小组。项目上线前两周，集成测试撞出 17 个接口对不上的问题，追查下去发现：后端组用的…

我经手过一个跨度 11 个月的交付项目，中途记录在案的正式变更 47 条，非正式调整，口头安排、群消息、临时插单，保守估计超过 200 次。项目结束后我做了一次复盘：47 条正式变…

子计划实操方法：项目负责人提升项目规划效率的流程优化方法与模板 做项目管理咨询的第三年，我养成了一个习惯：拿到一份子计划，先不看它有多少行任务，先翻到最后，看有没有“验收人”和“不…

去年下半年，我接手了一个已经跑了四个月、延期风险评级为“红”的交付项目。第一周我做了三件事：把原来的 78 行任务清单打印出来贴在墙上、把最近三次周会纪要重读一遍、把 12 位核心…

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：过去三年我跟进的 27 个中型交付项目里，真正因为"执行能力不行"导致里程碑延期的，不到四分之一。其余问题几乎都能追溯到实…

同一个项目里同时躺着 V1.2、V2、V2-评审版、最终版、最终版-再改这五个计划文件，是很多项目成员都经历过的场面。真正让人头疼的不是版本多，而是没人能说清 V2 到最终版之间到…