项目规划工作计划

我带过一个制造业 ERP 实施项目，合同写的是 4 月底上线，实际第一轮 UAT 拖到 7 月才完成。复盘时我把 73 份会议纪要按时间轴铺开，发现真正让项目延期的三件事，客户方关…

我带过一支 23 人的研发团队，有连续三个季度，版本按时交付率在 55%~62% 之间浮动。这意味着每五个版本里，差不多有两个要在评审会上被解释为什么延期。那时候我们复盘的标准动作…