项目规划协同

去年第三季度，我以外部顾问身份参加了一家约 120 人规模研发组织的季度复盘会。会议开始的前 40 分钟，三位部门负责人围绕"这个需求到底是谁先提的"争论不休，…

我办公室里一直留着一份 2023 年的实施计划表：189 行任务、7 个部门、4 位部门负责人在启动会上当场签字确认，看上去无懈可击。项目最终延期 11 周才上线。复盘的时候我们逐…

去年第四季度，我陪同一家做智能硬件的公司做年度项目复盘。三个重点项目里有两个延期超过六周，返工工时占到了总投入的近三成。复盘会上，所有人的第一反应都是"执行不到位&quo…

去年下半年，我陪同一家年营收接近 30 亿元的装备制造企业做了两轮项目计划体系复盘。这家公司有 47 个在跑项目，PMO 有 6 个人，制度文件厚达 68 页，但管理层的月度经营会…

去年我接手了一个 42 人的交付团队复盘，问题清单上有 17 条，其中 11 条都指向同一件事：计划做了，但没人真正按计划走。项目经理每周更新甘特图，开发组长用另一份表格记任务，测…

去年 11 月，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。项目横跨 6 个团队、3 条业务线，原计划 90 天上线，实际用了 136 天。复盘会上我只问了一个问题：这个…

2023年我以外部PMO顾问的身份，介入过一家年营收约12亿元的装备制造企业的交付项目群。启动会上5个部门负责人都在计划书上签了字，进度基线也在系统里正式发布。三个月后复盘，里程碑…