项目规划制度

去年我给一家做工业软件的公司做项目管理诊断，他们的项目规划制度足足有 47 页，覆盖立项、WBS 分解、排期、评审、变更、验收全流程，看上去滴水不漏。但我随机抽了 6 个在制项目，…

去年三季度，我接手过一个已经延期 47 天的项目。翻它的计划文档时我发现一个很有意思的现象：这份甘特图做得极其漂亮，186 个任务、7 层 WBS、每个任务都有前置依赖和负责人，甚…

我带过和陪跑过的项目团队，从 8 人的创业小队到 800 人以上的多事业部研发组织，加起来超过 40 个。有一个现象的重复率高得吓人：计划表做得越漂亮的项目，执行起来越容易崩。原因…

2023年我接手一个政务信息化项目的计划治理，进场第一件事是让团队把所有带"最终版"字样的文件找出来，结果找到了11个：最终版、最终版2、最终版_真的最终、最终…

我见过一家年营收 18 亿的制造企业，战略会上定了"三年内海外收入占比从 12% 提到 30%"，半年后我去做流程诊断，发现 7 个业务单元交上来的所谓&quo…

我带过一个 40 人的研发部门，曾经连续三个季度出现同一个现象：季度初的计划表漂亮得像一份对外汇报材料，季度末的完成率却长期在 50% 上下徘徊。更麻烦的是，没人能说清剩下那 50…

去年年底，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做了一次项目复盘。他们的研发负责人给我看了一组内部数据：2023 年全年立项的 47 个项目里，只有 11 个按原定时间上线，延…

去年秋天，我接手一个已经延期三周的项目做复盘。会上七个人给了七个原因：需求变更太多、测试环境不稳定、设计稿给晚了、开发排期太满、运营临时加活动、接口文档没对齐、老板中途插需求。我把…

我最早做 PMO 是 2016 年，接手的第一件事就是写一份《项目规划管理办法》。那份文件我写了 32 页，含 9 个流程、6 张模板、4 张审批表，自认为逻辑闭环、滴水不漏。发布…