项目规划制度

我见过一家年营收 18 亿的制造企业，战略会上定了"三年内海外收入占比从 12% 提到 30%"，半年后我去做流程诊断，发现 7 个业务单元交上来的所谓&quo…

我带过一个 40 人的研发部门，曾经连续三个季度出现同一个现象：季度初的计划表漂亮得像一份对外汇报材料，季度末的完成率却长期在 50% 上下徘徊。更麻烦的是，没人能说清剩下那 50…

去年年底，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做了一次项目复盘。他们的研发负责人给我看了一组内部数据：2023 年全年立项的 47 个项目里，只有 11 个按原定时间上线，延…

去年秋天，我接手一个已经延期三周的项目做复盘。会上七个人给了七个原因：需求变更太多、测试环境不稳定、设计稿给晚了、开发排期太满、运营临时加活动、接口文档没对齐、老板中途插需求。我把…

我最早做 PMO 是 2016 年，接手的第一件事就是写一份《项目规划管理办法》。那份文件我写了 32 页，含 9 个流程、6 张模板、4 张审批表，自认为逻辑闭环、滴水不漏。发布…