项目经理指南

去年第四季度，我以第三方顾问的身份介入了一个失败两次的政务数据中台验收项目。项目金额 480 万，乙方团队交付质量在甲方技术评估中拿到 82 分（百分制），但验收会连开两次都没过。…

去年我接手一个跨部门系统迁移项目，17个关键节点，涉及四个供应商和两个内部团队。我自认为提醒做得很到位：日历邀请、IM群公告、邮件摘要，三管齐下。结果上线前一周，接口联调延期了整整…