项目经理制度设计

我把过去三年亲手带过、或者作为外部 PMO 顾问深度介入的 11 个研发项目重新翻了一遍，发现一个反直觉的数字：任务卡片数量最多的那个项目，交付准时率反而是最低的。4200 张工作…

目标对不齐，很少是态度问题。我见过太多从 0 到 1 的项目，启动会上所有人点头，两周后产品在加需求、研发在还技术债、销售已经拿着未定稿的 Demo 去承诺客户，项目经理夹在中间，…