项目经理制度设计

资源管理团队最常见的失控，不是项目经理不够努力，而是制度同时要求他“对结果负责”，却不给他调配资源、确认优先级和拒绝插单的权力。《资源管理团队教程：项目经理制度设计，避坑指南》要解…

项目经理制度设计，最容易从“谁有权调人”开始，却常常在第一个跨部门项目上失效：项目经理排好了计划，职能部门临时抽走关键人员；项目延期后，项目经理要解释结果，却没有权力确认资源、调整…

我给一个 120 人的研发与交付混合组织做进度管理复盘时，翻到过一份很扎眼的周报：连续 12 周全部是绿灯，第 13 周突然变成三个红灯，其中一个接口联调任务实际已经延期 21 天…

项目延期复盘会上，最常见的归因是"需求变更太多""人手不够""估时不准"。但如果你连续跟三个延期项目做根因分析，会发现一…

2023 年 4 月，我接手了一个 47 人的跨端项目群，上线节点被压到 14 周。前任项目经理留下的最有分量的“管理资产”，是一份 23 列的每日进展表，每人每天要填任务名、起止…

进度更新做到最后，往往不是工具问题，而是制度问题。我见过一个 60 人的研发团队，每周五下午全员填进度，项目经理汇总到凌晨，结果周一例会上业务方还是问"到底什么时候能上线…

2023年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目。客户方CIO在启动会上说了一句话让我印象很深：“我不缺甘特图，我缺的是一套能让两百号人步调一致的进度制度。”那次复盘之后我…

去年第四季度，我给一家做企业服务的客户做研发效能复盘。项目总监老周给我看了一组数据：他们团队一个迭代周期内，任务“已开发完成”到“验收通过”的平均间隔是6.8天，而真正写代码的时间…

我把这套东西讲给二十几位项目经理听过，每次开场我都会先问一个问题：你们项目里，两个任务之间的依赖关系，是谁登记的？现场通常安静三秒，然后有人说"计划里写了"，有…

引言：一个延期 47 天的项目，把我从“催办型 PM”逼成了“制度型 PM” 2024 年第四季度，我负责一个银行核心系统的迁移项目。计划工期 90 天，实际交付用了 137 天。…