项目组合资源管理

资源负载表里每个人都只有 80% 利用率，项目却仍然延期，这并不矛盾。常见原因是负载按月平均、任务却集中在同一周；或者计划把“可用工时”当成“可交付工时”，忽略了会议、支持、返工和…

资源平衡管理最容易被误解成“把每个人的工时填满”。但在企业项目里，团队看起来人人忙碌，关键任务仍可能延期：因为真正稀缺的往往不是总工时，而是特定时间段里具备特定技能、且能及时投入的…