项目目标制度

去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，他们的 PMO 负责人给我看了一份 27 页的《项目目标管理办法》，附件里有目标责任书模板、月度跟踪表、季度评价表，格式工整，条款齐全。我问…

我做过一件挺笨的事：把过去五年经手的 42 个项目复盘报告全部翻出来，按“延期原因”重新归因了一遍。翻完最大的感受不是“计划不准”，而是绝大多数项目的目标从来没有被写成一句可以被验…

验收当天被卡住的项目，绝大多数不是死在验收当天。我参与过的项目里，真正需要走到"整改，复验，再整改"循环的，问题溯源几乎都能追到启动阶段的两个动作上：目标没有写…