项目治理制度

我见过最典型的一次跨部门项目规划失败，不是发生在立项会上，而是发生在立项会后的第 11 天。那是一家做智能硬件的公司，新品上市项目由市场部发起，研发、供应链、销售、财务共同参与。立…

去年我陪同一家年营收 12 亿元的装备制造企业做项目治理复盘。当时他们在建项目 47 个，计划文档齐全率 100%，甘特图更新率 92%，但全年有 19 个项目发生重大延期，平均延…