项目成员进度管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数字化交付项目做复盘。项目成员共 43 人，横跨 5 个职能小组，计划中 12 个关键里程碑有 7 个延迟。但当我逐个访谈成员时，几乎所有人…

我见过最典型的一次进度失控，是2023年一家做企业服务的客户。项目启动会上，12个成员对"两周后交付"的理解完全一致。交付前三天，测试负责人问我："后…