项目成员负荷

项目负责人打开日历视图，看到某位成员周三排了 6 项任务，另一位只排了 2 项；如果立刻据此判断前者超负荷、后者有余量，很可能排错。任务块的数量不等于工作量，日期上的安排也不等于真…

项目计划表里有 86 项任务，不代表项目就排得清楚：如果其中 12 项没有负责人、8 项的开始时间晚于依赖任务的完成时间，日历视图看起来再满，也只是把不确定性画得更直观。日历视图计…