项目成员协同

很多团队在复盘延期项目时，会把原因归结为“需求变更太多”或者“人手不够”，但我跟踪过 30 多个研发团队后发现，真正压垮进度的往往是一个更隐蔽的东西：里程碑节点日期只写在了项目经理…

我带过一个 14 人的跨部门项目，启动会上所有人都在笔记本上抄下同一句话：把新客户首单交付周期从 21 天压到 12 天。三周后我拉进度，发现研发在做权限重构，市场在做物料模板，运…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的主计划做得非常漂亮，甘特图铺满一整面墙，里程碑标得清清楚楚，老板在启动会上讲得也很有感染力。三周之后我再去，问研发负责人现在进…