项目工时偏差

实际工时看起来只是“填了多少小时”，但 PMO 真正要回答的是另一组问题：项目为什么偏离计划、偏差发生在哪个阶段、团队还有多少可用产能，以及这条数据能不能支持资源决策。我见过最常见…

实际工时管理最容易走偏的地方，是把“填了多少小时”当成管理成果。项目经理真正需要的，不是每个人每天多填一张表，而是能用可信、可解释的投入数据回答三个问题：时间花在哪里，偏差为什么发…