项目取消管理

去年 11 月，我以外部顾问身份参加了一场只有 38 分钟的决策会：一家 400 人规模的智能硬件公司决定终止已经推进 5 个月的门店巡检 App 落地方案，理由是新任业务负责人认…

我经手过一个在启动后第 11 个月被取消的落地方案。取消决定是周二下午 4 点拍板的，第二天上午 10 点，项目大群里已经没有人说话了，不是因为没有活干，而是因为所有人都不知道该不…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪一家 300 人规模的制造企业做了一次并不体面的收尾。他们原本计划上线的排产系统，在第 14 周被管理层叫停。真正让我意外的不是取消本身，而是取…