项目人力资源管理

团队资源管理做不好，通常不是“人不够”，而是项目经理把可用工时当成了可交付能力：排期表上每个人都只分配了 100% 时间，实际却还要开会、处理线上问题、等待评审、支援其他项目。结果…

资源冲突最危险的时刻，往往不是两项任务同时抢一个人，而是计划表看起来人人有安排，关键岗位却在同一周被多个项目同时默认“可用”。实施团队做资源计划时，真正要控制的不是总人头，而是技能…

项目经理做资源计划时，最常见的错觉是“每个人都排满了，项目就会更快”。实际上，团队把投入率从 80% 拉到 100%，往往先增加的是等待、切换和返工，而不是有效产出。投入比例的最佳…