项目产能管理

项目经理最常见的产能误判，不是把人排得太满，而是把“看起来有空”当成“能够接活”：一个工程师本周排了 40 小时，日历上也没有请假，但其中可能有 8 小时被例会切碎、6 小时用于线…

项目工作量计划最常见的失真，不是把任务估少了两天，而是把“有空”误当成“能投入”：成员日历上没有会议，不代表他能连续交付；计划表里写着 100% 投入，也不代表项目真的获得了每周五…