项目交接

2023 年我接手一家两百人规模的研发组织做项目管理体系梳理，第一周就被一个数字吓了一跳：过去半年里，这个组织在用的项目管理平台上一共发生了 1473 次任务负责人变更，平均每个工…

去年冬天我参与了一次跨部门复盘，会议室里最刺眼的不是延期 11 天的看板，而是一份已经开发完成 80% 的支付对账需求：原负责人在休陪产假的两周里，把任务转交给了同组另一位工程师。…

去年我复盘过一个延期 23 天的交付项目，根因不是技术方案反复，也不是人力不足，而是一次只用两句话完成的任务转交。原负责人把一件"把老系统用户表迁到新库"的工作…

项目做到第 11 周，后端负责人被临时抽调到另一个更紧急的项目，他手上还有 7 个工作项没做完，其中 3 个卡在联调。他在群里发了一句“我手上的任务转给小李了”，然后退出了那个项目…

2021 年，我把一个做了 14 个月的企业级项目转交给另一位项目经理。交接会开了三个小时，文档给了 87 页，我以为做得很扎实。结果第 6 周，接手方在客户例会上被问到&quot…