需求风险管理

需求评审开了两小时，散会时大家都说“没问题”，开发开始后却发现验收口径不一致、依赖系统没确认、边界场景没人负责，这不是评审时间不够，而是评审把“听懂需求”误当成了“达成可执行共识”…

需求评审最危险的结果，往往不是会上有人反对，而是管理层听到“大家都同意”后，以为需求已经可交付、预算已经可控、责任已经明确。实际项目里，评审通过只说明某个时点上的方案获得了认可；如…

需求评审会上，大家都说“没问题”，开发开始后却发现权限边界没定义、异常流程没人确认，最终延期两周。这个场景往往不是团队不认真，而是把需求评审误当成了需求宣讲。评审的价值不在于让所有…