需求评估机制

需求池做不好，通常不是需求收得不够多，而是每个人都能把想法放进去，却没人说得清哪些需求值得做、谁负责推进、什么时候重新判断。项目负责人真正要搭建的，不是一个不断膨胀的清单，而是一套…

需求池上线三个月，条目从几十条涨到几百条，产品经理却仍然靠私聊、表格和会议决定先做什么，这不是需求不够规范，而是需求池只收集了意见，没有建立决策机制。对企业管理者来说，需求池落地的…