需求范围管理

软件项目真正拖垮预算的，通常不是某一段代码写得不够快，而是项目在立项时就没有回答清楚三个问题：谁在什么场景下使用、第一版到底解决什么、上线后用什么标准验收。我的经验是，越是急着要报…

软件开发工作计划真正失效，通常不是因为团队没有填写进度表，而是因为表格里只有“开发、测试、上线”几个阶段和一个看似确定的日期。我的经验是：项目延期往往在立项当天就埋下了伏笔，目标没…

软件开发项目延期，很多时候并不是因为开发人员写不出代码，而是项目启动时没有把“做什么、做到什么程度、谁来确认”说清楚。以我参与过的企业系统项目为例，需求文档看起来有几十页，真正进入…