需求范围控制

很多产品经理在排期会上都有过这种体验：白板上画完里程碑，团队点头通过，自己心里也松了一口气，觉得这次总算卡住了节奏。可两周之后再看进度，需求侧多出三个"顺手一起做&quo…

我见过太多产品经理，把项目计划做成一份配色精美的甘特图，然后在实施阶段被现实按在地上摩擦：需求改了三次，排期还是那张表；风险在群里提了两句没人接，上线前三天才炸出来；复盘会开着开着…