需求范围变更

计划工时管理最容易失败的地方，不是员工不愿填，而是团队把“计划工时”误当成“承诺产能”：产品经理拆完需求后填一个数字，月底再拿实际投入对照，最后发现数字既不能解释延期，也不能帮助下…

计划工时最容易失真的时刻，往往不是项目延期之后，而是团队第一次把“估算值”当成“承诺值”的时候。产品经理填了 24 小时，研发负责人据此排进迭代，评审后需求范围增加三分之一，系统里…

过去两年我帮六家中大型企业做过研发效能诊断，最常听到的一句话是：“我们每天都看板、看燃尽图，为什么进度还是失控？”追问下去，问题往往不在工具，而在于产品经理的分析方式本身，他们跟踪…