需求排期

去年 9 月，我接手了一个 120 人研发团队的版本交付。接手时他们刚结束第三季度的第三个版本，三个版本全部延期，平均延期 6.4 天，最严重的一个延了 17 天，版本执行中途范围…

我做过几十次研发管理诊断，进门先要三样东西：最近三个月的需求池导出、两张迭代燃尽图、一份按项目维度拉出来的延期清单。几乎每一次，这三样东西都会互相打架，需求池里躺着 200 多条“…

去年 Q3，我陪一家做工业软件的公司复盘他们连续两个季度延期的原因。CTO 的第一反应是"估算能力不行"，于是要求全员学故事点、学三点估算、学扑克估算。三个月后…

2023 年我帮一个 6 人研发小组做迭代复盘，他们把过去 8 个迭代的排期表和实际交付记录摊在桌上，结果很难看：计划内完成的条目占比 41%，延期条目平均延期 4.7 天，其中 …

去年冬天，我陪一家 300 人规模的 SaaS 公司做季度复盘。CTO 把过去四个季度的排期表摊在桌上，说了一句让我印象很深的话：“我们的估点其实挺准的，误差基本在 15% 以内，…

去年九月，我旁听了一家三百人规模 SaaS 公司的季度需求规划会。会前，产品负责人把需求池导出来，一共 213 条在池需求，其中被标成 P0 的有 47 条。四个小时后会议结束，结…

需求排期迭代规划教程：企业管理者最佳实践，避坑指南 需求池里有 120 项待办，销售说 30 项都影响签约，研发估算后发现本季度最多完成 35 项，这时最危险的做法，往往是让负责人…

去年冬天，我陪一家 380 人的软硬件企业做季度交付复盘。他们把季度初的排期表投到屏幕上，密密麻麻排了 428 条需求，每条都标了负责人和截止日。季度结束时，真正上线的只有 61 …

去年秋天，我在一家 800 人规模的装备制造企业旁听了一场需求排期会。会议原定 90 分钟，实际开了 3 小时 40 分钟，讨论了 47 个候选需求，最后定下来的顺序，和会前产品部…

需求优先级管理指南：企业管理者如何做好需求排期，落地方案全流程 需求排期最容易失真的时刻，往往不是团队缺少评分表，而是会议室里有人说：“这个客户很重要，能不能先做？”随后，原本排在…