需求排期方法

需求排期最常见的低效，不是团队不会估算工时，而是把“谁催得急、谁声音大、谁先提”误当成了优先级。一个需求会可以开两小时，散会后却仍有十几项都标着“高”；结果开发做了一半，才发现真正…

需求优先级管理最容易失效的时刻，往往不是团队不会打分，而是管理层在评审会上临时加进一项“必须优先”的需求，原本排好的计划随即失去可信度。我的判断是：优先级不是一张分数表，而是一套把…