需求容量规划

需求优先级真正难的，不是把需求排成“高、中、低”，而是在资源固定、信息不全、部门目标冲突的情况下，解释清楚为什么这件事现在做、另一件事暂缓，以及什么新证据会改变决定。管理层若只要求…

需求排期最常见的失误，不是团队估不准工期，而是把“谁提得急”误当成“谁应该先做”。管理层如果只收集需求、排个先后、再把日期写进计划表，得到的往往不是排期，而是一份把不确定性藏起来的…

需求排期做不下去，往往不是因为团队不会估算，而是把“有人提出需求”误当成“需求已经可以承诺交付”。实施团队最常见的困境是：销售承诺了上线日期，客户补充了细节，研发才发现接口、数据迁…

需求排期最容易失真的时刻，往往不是计划表没人更新，而是表格里的每一项看起来都“有日期”：产品承诺了交付日，研发填了开发周期，测试排了验证窗口，到了发布前才发现依赖接口还没准备好、验…