需求变更机制

2024 年我带过一个 60 人规模的 B 端项目，计划评审会开得极其顺利，甘特图铺满了一整面投屏，里程碑精确到天，所有人都点头说"没问题"。两周之后的站会上，…

我带过的第一个从0到1的项目，计划书前后改了11版，最后仍然延期三周上线。复盘时我发现，延期不是团队不够努力，而是那份“计划”从头到尾都只是一张排期表：它写清了谁在什么时候做什么，…