需求准入标准

迭代制度的目标是让工作可预期 迭代制度不是把瀑布式计划切成两周一段，也不是把所有成员都拉进每日会议。它是一组明确规则，帮助团队回答四个问题：工作从哪里进入、谁对什么负责、团队承诺多…

需求排期看起来是在日历上放任务，真正决定项目能否按期交付的，却是需求是否成熟、容量是否可信、依赖是否可见，以及变更发生后团队能否及时重新决策。排期表里填满了日期，不等于计划可靠；如…

研发团队“生产力翻倍”通常不是因为工程师突然写出了两倍代码，而是因为团队终于停止把时间浪费在等待、返工、插单和重复确认上。我在梳理研发项目时发现，很多团队每天都很忙，但真正流向有效…